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黨建動態

藍田管理所黨支部“清單式”管理夯實黨建主體責任

作者:何寶峰    來源:藍田管理所    發表日期:2020-01-16    瀏覽次數:85

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為扎實推進支部黨建工作,藍田管理所黨支部積極探索“清單式”管理方式,壓實黨建工作主體責任,切實發揮黨建工作的引領示范作用。

一是理清職責清單。按照新年黨建工作的總體部署,結合支部黨建工作的實際工作情況,迅速明確黨建職責分工和崗位責任體系,每月制定黨建工作任務清單,按照黨建工作職責,明確每項工作的具體責任人及完成時限。

二是列出問題清單。主動開展黨建工作自查,并制定支部黨建季度自查考核表,重點對每個黨小組“三會一課”制度貫徹情況、黨員學習情況及黨費收繳情況進行檢查,撰寫黨建工作開展情況自查報告,提交黨支部會議研究部署。并對黨建工作自查出的問題列出問題清單會議現場反饋,要求各黨小組限期整改,通過查找問題督促黨建主體責任的落實。

三是制作督導清單。積極創新黨建工作法,探索運用黨員積分化管理模式對黨建工作進行跟蹤督導檢查,制作出季度黨建考核督導細則,考核細則將全體黨員教育管理納入績效考核,3個黨小組全部采取以100分的積分為基礎,設立黨員教育管理臺賬,將每次黨員參加教育的考勤、測試成績、參加座談會發言情況、撰寫心得體會、摘抄黨員讀書筆記等全部納入黨員教育管理,以積分方式體現,作為每年評選優秀黨員的依據,切實做到黨員管理有章可依。


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